如何把握人才“第一战略”？来《人力资源管理》课程寻找答案！

面对新经济、新技术、新生代，不少企业感叹：员工越来越难管理。那么，企业到底应如何设置人力资源管理架构，如何有效的吸引和甄选人才？如何确保人才培训与开发的成效？如何科学地开展绩效管理？如何系统的激励员工？如何建立和谐的雇佣关系？

在《人力资源管理》课程中，马教授对于以上问题都进行了详细而生动的分析。

课程围绕人力资源管理概论、工作分析、胜任特征、人力资源规划、人员招聘与测评、人力资源开发与培训、职业生涯规划、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理十大板块展开。

工欲善其事，必先利其器。在课程的最开始，马教授从人力资源管理的特性、评估要素、职能等概念展开，为学员们搭建起一个系统性的知识图谱，并就日常最易混淆的“人事管理”和“人力资源管理”进行有效区分。

工作分析是人力资源管理的基础。在这一章节，管理者经常遇到的困惑被逐一拎出，更对其背后的原因有了更深层次的分析。同时，马教授还介绍了现场观察、工作日志、访谈法和问卷调查四大“工具”，帮助学员们在实际工作中“对症下药”。

在第三章节，马教授充分使用了具有前沿理念的“胜任力模型”：它就像是一把“尺子”，可以用来诊断组织内部的人员情况，从而更好的进行人力资源管理，提高组织效能。

人力资源规划作为企业进行人力资源管理的开端，对于实现企业人力资源战略相当重要。马教授指出：“人力资源规划的实质是为实现组织的目标与任务，使人力资源的数量、质量、结构必须符合组织的物质基础。”

“人员招聘与测评”板块则极具实操性。马教授为学员们带来了多种能够有效找到适合自身企业人才的评选工具。仅是心理测量技术工具，就有比内量表、韦氏智力量表、瑞文渐进测验等多种。让不少学员们不由感叹：“原来还可以这样招聘！”

人力资源开发与培训可以有效提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥。在这一章节，马教授进一步帮助学员明确建立培训制度的目的和方向，并依据MBTI人格理论进行了个性的多角度分析，帮助学员“知己”、“知彼”。

契合项目全球化特色，他还进一步围绕“职业生涯规划在国内外的区别”展开了分析，大大拓展了同学们的视野，并给予他们中西碰撞的宝贵启发。

针对360度考核法、关键事件法（KPI）、平衡计分卡法（BSC）、目标管理法绩效管理四大常用绩效管理方法，马教授逐一展开利弊分析，就与之紧密关联的薪酬设计从经济学和管理实践的视角给出建议，引导学员合理处理好劳动关系。

马教授深入浅出的授课让学员们获益匪浅，生动而有趣的案例分析更是让大家从中深受启迪，对于当下人力资源管理中所面临的实际困惑有所释然，并对未来所要面对的挑战增长了信心。