虽然很多创业者都有自己的社交圈和社交网络,但毕竟是有限的。通过参加MBA学习,可以结识到来自不同领域、不同行业、不同背景的各类“人才”,受到学员们的高度重视。中国一家知名商学院的工作人员也承认,MBA学员的主要目的是建立人脉,拓展事业。学友之间的关系比纯业务密切得多,一些高管和地方官员遇到问题很容易结识。
今年7月,德意志银行(DeutscheBank)开始大规模重组,在全球范围内裁员18000人,约占全球员工总数的两成,重组成本将达74亿欧元。这是该银行自金融危机以来最大规模的重组。据外媒报道,截至11月下旬,德意志银行多国分行迄今已裁员4000多人,德意志银行还引入了机器人处理业务。
一种是带着疑问和求知的心态读MBA的人。这些人从未系统地学习过管理知识。他们中的大多数人凭借专业技术知识获得了企业管理岗位,并在实践中取得了MBA成绩。同时,这些企业管理者在实际管理工作中也遇到了很多问题,遇到了很多靠经验不能解决的问题,觉得有必要学习充电。以更好地解决工作中的实际问题。
企业文化可以说是企业管理的重点。充满正能量的企业文化能打动人心,激发员工的积极性。企业最需要的是调整企业氛围,营造一个温馨的工作环境,这不仅让人工作愉快,也让企业走向良性发展之路。企业管理者要抓好企业文化的宣传。在职MBA的文化价值在于它能很好地将学生所学的理论知识与实际工作相结合。在学习的过程中,我们掌握的是管理知识。从本质上讲,我们需要掌握管理理念和企业文化。文化价值始终是企业管理的核心。良好的企业文化能凝聚人心,使员工有归属感和认同感。
设立BSN的初衷是加强管理教育领域的理论与实践结合,弥补传统商科教育的不足。作为最早、规模最大的商学院之一,20年的实践让BSN形成了一套完整成熟的独特教育体系:围绕团队学习,强调行动,解决实际问题,承担风险,立竿见影。在BSN中,学习不仅意味着思考,还意味着铺垫行动。
由于国内制造业已经处于微利产业链的末端,要突破发展瓶颈,必须依靠技术创新升级;而企业本身的升级需要融入人性化、科学化的管理理念,同时,很多看好国内低成本劳动力市场和国内市场巨大潜力的跨国公司也会将先进制造业搬到中国。包括设计、工程和服务在内的制造业也需要整合更多的技术、人才和管理组件,因此需要更多的管理人才。对中国来说,中国从制造大国成长为高科技工业国还需要一段时间,还需要借鉴国外的一些成功经验。毫无疑问,MBA有更多的成功机会。
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