富文大课堂|以终为始--中小企业资本破局的思考

3月15日晚我们邀请到周昊老师给大家带来《以终为始--中小企业资本破局的思考》

一直以来，许多企业家朋友都会谈论发展过程中各种困难和不易，如何寻找到一条既适合自身发展，又能获得资本青睐，助力企业腾飞的发展之路，是大家关心之所在。周老师开篇引出了一个生动的案例：用上下电梯里的人，来比喻处在不同经济环境中的企业家在应对各种挑战过程中的思维和行动。

当今的商业环境不同于以往，充满了易变性、不确定性、复杂性和模糊性。回顾过去企业的发展，可能是因为搭载外部环境的顺风车，没有自己的清晰规划，当外部变得充满竞争而且利润越来越薄弱，企业随时会停摆；过去可能更多靠经验和感觉，没有形成方法论，短期能赚钱，长期难持续；又或者对外部环境、技术趋势、市场变化和行业创新也越来越不敏感，致使自己发展过程竞争力下滑。

通过现象看本质，周老师深入浅出地讲述了行业生命周期发展规律，以及在过往的历史总结当中，行业生命周期不同阶段的特点和现象。从企业到行业，行业到产业的视角转换，让大家跳出自己的思维局限，从更高的视角归纳总结了，如何识别不同品类行业的周期，以及不同时期下的企业发展机会与挑战。

企业战略规划的基本逻辑，总结来说，战略规划就是要用最短路径（最短时间），最优配置（可实现的最少资源），达成目标。结合生动丰富的案例，周老师讲述了企业战略规划成功的关键，是在战略规划三个层面都能有具体方案执行：公司层面的战略规划、业务层面的战略规划，以及职能层面的战略规划。并且通过XXX案例说明过往一些较大企业的成功与失败，都和这三个层面的规划是否配套和落实到位息息相关。由此，引出了企业成长规划的三个业务层面，以及资本会如何青睐具有成长和未来业务模型的企业。

透析资本的逻辑，分析不同来源的资本各自的诉求和思考。从而企业依据自己的投资来源，分别为普通投资人、投资机构、准上市公司、上市公司时，它可能的投资理由(信任、利润获取、竞争优势获取、未来业务方向、能力补充、新市场准入等)以及所看好的企业会具备什么特征。

当然，追本溯源，企业创始人发心都是解决某个商业问题而带来的商业机会和实践，所以强调，一家优秀的企业，一定不是为迎合资本偏好而生的，一定是有自己独特风格和文化内涵的。做最好的自己，鲜花盛开，蝴蝶自来。最后，老师阐述了企业上市后的五件大事：战略、文化、管理、资本、传承，并分别做了通俗易懂的说明，以及用形象的方式阐述这五件大事的意义和关联。

在课堂小结后，大家带着满心惊喜和不舍，结束了本次富文大讲堂。感谢周老师给大家带来一堂不一样的课程。

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