王申相校友专访|21春学员王申相深圳市杰美康机电有限公司总经理21春MBA学生,项目总协调,在读清华EMBA主要负责研发项目及企业经营管理。20多年自动化行业营销经验、熟悉同行业相关产品技术水平。01公司的创建发展阶段2007年,王申相带领他的团队创立了深圳市杰美康机电有限公司,公司专门从事运动控制产品研发、生产和销售的国家级高新技术。迄今为止他带领着团队走过了13年历史,经过了三个阶段,07—10年期间是公司初期生产阶段,他们不到20个人的团队做到业绩超过3000万;第二个起飞发展阶段是11年—16年期间,公司一跃做到了1.5个亿的业绩;到了第三个腾飞阶段,16—21年,公司已经超过三个亿。这三个基本的阶段展现了杰美康从小团队到大团队的蜕变,见证了整个公司的成长,在这个过程中,公司文化也经过了不同的整合融入,三个阶段不同的变革,也代表着公司企业文化的产生、塑造与升华。公司产品的优势提到公司优势,他讲到在于他们精益求精,深耕于这个行业;并用最扎实的专业技术基础,扎根这个行业,力求做到最精。他们将行业细分,放弃团队没有优势的领域,将自己团队擅长领域的优势做到最大化,忍痛割爱,做到有取有舍,并在此基础不断的强化专业技术能力,吸纳各方人才,以最包容的姿态吸引了70后、80后、90后,也让技术不断的得到了革新。此外,公司也与高校的老师和学生达成合作关系,从而让技术去不断的包容,不断创新,创新也是他们公司技术的优势。不固步自封,去陈迎新,跟随时代变革的脚步,把公司产品不断地进行升华,是公司的核心概念,从而也让他们在业界取得越来越好地成绩,在客户中口碑愈来愈好,也从而让公司能大踏步往前走,激励公司员工不停地成长,一次一次让公司突破瓶颈,不断超越!02疫情对行业的影响?疫情持续了快一整年,对于很多企业来讲,这次是前所未有的挑战,因为疫情,外贸也受影响,危机四伏,那也验证了一句话,我们的危机也就是我们每一个人的转机。在创业路上,他讲到痛苦并快乐,作为公司负责人,承担着员工的工资,房租和市场残酷的竞争压力等,在商场驰骋,也不可能凡事都一帆风顺,但是压力也是一种动力,他自己也跟着公司一起成长,对自己职业生涯也是一场宝贵的财富。面对竞争,永不放弃,方可做到游刃有余,提到创业初衷,他讲到设备自动化这个行业,可以减轻人类劳动负担,提高各行各业工作效益,也是造福社会,造福人类的产物,让员工可以在喝着咖啡的情况下,惬意的完成工作,减轻繁琐、复杂等工作程序,减少粉尘、噪音等对人体的伤害,工作过程也能快乐,他希望自己这份绵薄之力能够造福员工,回馈社会。他提到中国发展到如今的盛世阶段,必须有一批公司去这样做,而他们也是属于这一批公司之一,但是大家一起做,就有竞争,不过不要畏惧竞争,有竞争也会有发展,同时可以促进行业更深层次的发展,给社会带来更多的价值,减轻人力劳作,用自动化设备替代手工劳动,同时工作效益的提高,也会为员工带来了更多的收入。校友专访|21春学员王申相03公司未来发展方向王申相同学提到未来将针对工业4.0,中国智能制造做一些布局,建立云控制系统,用大数据为基础的工业互联网应用到工业生产中,减少次品产生率,做高效能、高速度传输的步进和伺服驱动器,运动控制器,给手机、家居、食品、服装等各个行业赋能,进行革新改变。时代在变迁,提高各行各业智能化发展是必然趋势,自己也要适应社会变革,适应行业,做出更多的高质量产品,高核心、高附加值产品。精简适合自己行业,根据公司三年小调,五年大调战略方针,拟定方向,进行革新,淘汰陈旧技术,将新技术不断革新,不断得发展升级,每个产品都有生命周期,紧跟社会发展趋势和客户需求,改正自己不足,跟优秀同行学习,进行革命,研发新的高科技高附加值产品。04MBA课程对自己的帮助对于学习MBA课程,王申相讲到,最大的不同就是文化的不同,香港和内地教育体制的不同,让他收获了不同的感受和体验,香港教育体制融入了西方的教育理念,更加创新,更加包容,更加国际化。在学习过程中自己也会有所改变,会将自己本土化管理思维和国际化管理思维进行融合,得到不一样的思考结果,平时他也会将这一体验的不同去告诉自己的员工,希望他们也能走到香港去学习,去到香港都会大学体验香港的教育,感受中西教学结合的魅力所在。在访谈过程中,我们也感受到了王申相同学是一位大爱的企业家,拥有高度社会责任感,让员工开心健康的工作也是他的管理理念,相信在这样一家公司工作,会是一件很开心的事,王申相同学也一直有提到通过智能化生产想要减轻员工的劳动力,提高生产效益,从而提高员工的收益是他的初衷。他不是一位只关心公司效益,只关心自己利益的企业家,他考虑公司每一名员工的成长,关心每一名员工的健康,有这样一名充满爱的老板,想必是很幸福的。在此也祝王申相同学带领他的企业能够实现下一阶段的飞跃。——汕头大学&香港都会大学合作MBA项目组

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